第一，考察考生基本素質由單一的考核形式轉移成多種考核形式于一體，比如說在2011年的國家公務員面試中就出現了很多例無領導小組討論，以及情景面試等。那么為了更好的了解考生，將來的命題形式可能會出現更為多樣化的考核形式，無領導小組討論與結構化面試的結合就是一種很好的形式，既能有機會讓考生表現出自己的想法，也能在無領導的討論中表現出考生隱形的一些內在性格特征，更有助于考官理性判斷人才的重點。那么在2010年又出現了領導干部公選的新型模式。

　　第二，題目本身考核特點會由直接考核轉型為間接考核，例如考官想要了解你是否是個有著堅韌不拔性格積極樂觀心態的人，在以前的考題中就會以直接做出題目的形式來出題，而在在今后的考核中會更側重考生內在的潛能或對生活的理解程度及能力，間接考核。例如在有人說：“要有冬天的心境，才能看到被冰雪包裹著的松樹的枝椏。”結合你的經歷談談對這句話的看法?目前面試的考查由“題目”考查回歸到對“人”本身的測查。而且在今后的考核中會更注重對于考生德行方面的考察。

　　第三，對于考生能力的測查也開始由簡單化轉型“多難點化”，在以前的溝通協調類的考題中，多以兩難類為主，那么在以后的考題當中則會逐漸出現三難類，題目當中不僅僅出現人際關系的協調問題，還需要做難以選擇的抉擇性問題，以及緊急事件。相對來說難點也就越來越多了。

　　第四，方面題型的設置從清晰明朗走向模糊，也就是說在未來的公務員面試題目當中我們很難定義此類題目到底是哪一種類的題型，更多以一種結合的形式來做，例如在組織計劃的題目中穿插著職位匹配，或者是在綜合分析的題目當中涉及到自我認知，在溝通協調類題目當中也會有應急應變類等等。例如你是公安局的工作人員，正在接待一上訪人員且此人情緒激動，此時領導又來找你談話，辦公室里的人員議論紛紛，你如何處理?此題就考查了考生的應急應變能力預計人際處理方面的能力，需要考生處理好上訪群眾，又要照顧領導情緒，以及處理好同事關系，工作為重，靈活應變。

　　通過對公務員面試命題趨勢以及變革的了解會對廣大公務員考生備考產生事倍功半的效果，知己知彼、百戰百勝,做好充分的準備，必然會事半功倍!