國家公務(wù)員考試常識試題(一)

　　A、勇于承擔(dān)社會責(zé)任，完善失業(yè)保險制度

　　B、不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)競爭力

　　C、與員工協(xié)商薪酬，不斷提高勞動者待遇

　　D、完善就業(yè)機制，加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)

　　2、改革開放以前，我國大多數(shù)企業(yè)采用的組織形式是( )。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、直線職能制

　　D、事業(yè)部制

　　3、能夠有效地監(jiān)督組織各項計劃的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的差距，這一管理環(huán)節(jié)是( )。

　　A、協(xié)調(diào)

　　B、組織

　　C、控制

　　D、領(lǐng)導(dǎo)

　　4、俗話說“三個和尚沒水喝”，這說明的是人浮于事，但如果“三個和尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會造成水滿為患，這兩種不同的說法表明( )。

　　A、管理工作的有效性需要考慮內(nèi)部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)

　　B、即使管理無方，人多還是比人少好辦事

　　C、縱使管理有方，也不一定是人多好辦事

　　D、在不同的心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果

　　5、在會議管理中，請需要考慮會議的顯性和隱形成本。下列選項中，屬于會議隱形成本的是( )。

　　A、與會人員

　　B、場地費

　　C、與會者的價值

　　D、會議耗時

　　國家公務(wù)員考試常識試題答案

　　1、答案： D

　　解析：

　　題設(shè)中的關(guān)鍵信息是農(nóng)村富余勞動力“逐步轉(zhuǎn)移，逐漸減少”，可知這部分勞動力在工業(yè)化過程中會不斷進入企業(yè)工作，在這種情況下，企業(yè)要做的是對這部分職員進行職業(yè)技能培訓(xùn)，以保證這部分人能更好地面對競爭。所以D項正確。

　　A項是企業(yè)在社會就業(yè)形勢不樂觀的情況下所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，與題干所提形勢聯(lián)系不夠緊密。B項是企業(yè)面對市場競爭應(yīng)采取的措施。C項是企業(yè)內(nèi)部的福利保障制度。

　　故正確答案為D。

　　2、答案： C

　　解析：

　　直線制組織結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡單的一種結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其特點是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機構(gòu)。

　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點;能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點是妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)。

　　直線-職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。優(yōu)點是既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是職能部門之間的協(xié)作和配合性較差。改革開放以前，我國大多數(shù)企業(yè)都處于各級行政的領(lǐng)導(dǎo)之下。

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。

　　3、答案： C

　　解析：

　　計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。其中控制是對組織活動的動態(tài)監(jiān)測與調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，可以有效地監(jiān)督組織各項計劃的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的差距。故正確答案為C。

　　4、答案： A

　　解析：

　　“三個和尚沒水喝”的情況之所以會發(fā)生，是因為缺乏有效的制度安排來調(diào)動和尚們挑水的積極性;“三個和尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會造成水滿為患，則說明了因為不合理的管理安排，盡管調(diào)動各方積極性同樣會產(chǎn)生過猶不及的效果。本題的啟示是如何實現(xiàn)管理的有效性，達到整體優(yōu)化的目的。故正確答案為A。

　　5、答案： D

　　解析：

　　會議的隱形成本指不需要投入資金但是會無形損耗的價值，A、B、C三項都是看得見摸得著的成本，只有時間是隱形的成本，故正確答案為D。