【作為綜合分析題怎樣分析】

　　眾所周知，廣州已經(jīng)成為了“垃圾圍城”，如何治理垃圾問題是當(dāng)?shù)卣诸^疼的問題。多年來，政府出力不少，但是收效甚微，一度被稱為“樣板工程”。此番經(jīng)由萬人的現(xiàn)場觀摩以及媒體的報道，能夠使市民了解到政府所做的努力以及公眾個人的責(zé)任。但是，參觀者走馬觀花的一場活動能否真正實現(xiàn)政府最初的意圖，還需政府加以細(xì)致考慮。首先，政府不妨借著此番興師動眾的勢頭，讓百姓多多思考“垃圾圍城”的危機(jī)，主動做好垃圾分類;其次，政府自身要做好分類標(biāo)準(zhǔn)指引，加強(qiáng)收運(yùn)流程設(shè)計，完善考核監(jiān)督管理。

　　【作為組織管理題怎樣分析】

　　實際上，以上所說的事件只是整個活動的第一部分，整個大的活動是從2014年6月11日到2014年7月4日這三周的時間里，廣州將組織1.1萬人，分14批次赴番禺區(qū)火燒崗生活垃圾填埋場、廣州市第一資源熱力電廠二分廠和封場復(fù)綠后的李坑生活垃圾填埋場進(jìn)行參觀。以期社會各個階層都能夠了解垃圾分類工作，形成人人參與的局面，從而進(jìn)一步推進(jìn)廣州的垃圾分類工作，創(chuàng)建國家垃圾分類示范城市。那么，考官圍繞著此背景會將考題做必要的簡化——市政府計劃開展一個為期20天的生活垃圾填埋場的“萬人行”參觀活動，假如此項活動由你負(fù)責(zé)，你將如何開展?

　　專家在此要強(qiáng)調(diào)的是，任何一個看似簡單的組織管理類的題目，實則都來源于具體的社會事件。在這個簡短的題目里，我們可以看到的關(guān)鍵點是“為期20天”以及“萬人行”等。參照廣州市政府的做法，我們將這道題目的答題方法羅列如下：

　　首先，舉行市政府常務(wù)會議審議通過《“萬人行”工作方案》，將本次活動主題定為“全民動員，人人參與，創(chuàng)建國家垃圾分類示范城市”。由于人數(shù)眾多，參觀活動共分14批進(jìn)行。

　　其次，為了保證參觀人員的廣泛性和代表性，除了組織一些市民群眾的家庭代表參觀外，還組織不同階層、不同行業(yè)的公務(wù)人員參加。所有參觀人員通過自己報名和單位推薦的方式進(jìn)行篩選。

　　再次，按10000人次20天來講，每天需要安排500人左右，安排專門的車輛調(diào)度小組和秩序維護(hù)小組，并考慮到現(xiàn)場氣味刺鼻可能產(chǎn)生的身體不適，配備專門的醫(yī)護(hù)救護(hù)車輛跟隨。請媒體記者進(jìn)行跟蹤報道。