高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題答案

　　1. 【答案】

　　(1)第(1)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：董事會(huì)決定不將該系統(tǒng)相關(guān)的控制納入2014度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。

　　理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循全面性原則，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　(2)第(2)項(xiàng)內(nèi)容不存在不當(dāng)之處。

　　(3)第(3)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處一：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。

　　理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送企業(yè)管理層、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。

　　不當(dāng)之處二：由股東會(huì)最終審定后對(duì)外披露或以其他形式加以合理利用。

　　理由：由董事會(huì)最終審定后對(duì)外披露或以其他形式加以合理利用。

　　(4)第(4)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處一：會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制不進(jìn)行描述。

　　理由：會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中增加描述段。

　　不當(dāng)之處二：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)也針對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　理由：非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(5)第(5)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不需要實(shí)施程序。

　　理由：自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，企業(yè)須責(zé)成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)予以核實(shí)，并根據(jù)核查結(jié)果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　(6)第(6)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后6個(gè)月內(nèi)報(bào)出。

　　理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出。

　　【解析】

　　【知識(shí)點(diǎn)】

　　2. 【答案】

　　1. 甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。

　　理由：甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高，但其相對(duì)占有率對(duì)比國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)較低，符合問(wèn)題業(yè)務(wù)的表現(xiàn)特點(diǎn)。

　　2.(1)甲公司目前采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增加的股利政策

　　(2)董事A提出的股利政策是零股利政策。

　　3.(1)發(fā)行對(duì)象人數(shù)定為12人存在不當(dāng)之處。

　　理由：根據(jù)規(guī)定，定向增發(fā)的發(fā)行對(duì)象不超過(guò)10人。

　　(2)投資者在股份發(fā)行6個(gè)月后可以轉(zhuǎn)讓本次認(rèn)購(gòu)的股份存在不當(dāng)之處。

　　理由：發(fā)行股份12個(gè)月內(nèi)(大股東、戰(zhàn)略投資者或上市公司實(shí)際控制人認(rèn)購(gòu)的為36個(gè)月)不得轉(zhuǎn)讓。

　　(3)發(fā)行價(jià)格擬定為定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的均價(jià)的80%存在不當(dāng)之處。

　　理由：發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%。

　　4. 公司定向增發(fā)的主要目的有：

　　(1)項(xiàng)目融資;(2)引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理;(3)整體上市;(4)股權(quán)激勵(lì);(5)資產(chǎn)收購(gòu);(6)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財(cái)務(wù)重組;(7)深化國(guó)企改革，發(fā)展混和所有制的需要。

　　5.(1)轉(zhuǎn)換比率=1000/25=40

　　(2)一年后每份可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換價(jià)值=28×40=1120(元)

　　【解析】

　　【知識(shí)點(diǎn)】

　　3. 【答案】

　　1.選用利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)利潤(rùn)中心經(jīng)理的管理能力的觀點(diǎn)不正確。

　　理由：以利潤(rùn)中心可控貢獻(xiàn)毛益作為評(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了利潤(rùn)中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。而以利潤(rùn)中心稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

　　2.A利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=12000-8000-800-560=2640(萬(wàn)元)

　　B利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4000-2000-200-240=1560(萬(wàn)元)

　　3.平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)包括：財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。

　　4.乙公司2015年度各部門(mén)費(fèi)用應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：滾動(dòng)預(yù)算法。

　　滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：與定期預(yù)算相比，滾動(dòng)預(yù)算具有更強(qiáng)的相關(guān)性。滾動(dòng)預(yù)算可以反映當(dāng)前發(fā)生的事項(xiàng)，以及環(huán)境的變化，并能根據(jù)這種變化持續(xù)地調(diào)整對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，及時(shí)更新預(yù)算。這樣，管理者就可以從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)審視決策，提高決策的正確性。

　　缺點(diǎn)：管理者每個(gè)月(或每季、每半年)需要為下一個(gè)周期的預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，需要投入相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)成本。

　　5. 單位目標(biāo)成本=55×(1-20%)=44(元)

　　單位成本降低目標(biāo)=50-44=6(元)

　　或：?jiǎn)挝怀杀窘档湍繕?biāo)=(50-44)/50×100%=12%

　　【解析】

　　【知識(shí)點(diǎn)】

　　4. 【答案】

　　1.屬于橫向并購(gòu)。

　　理由：橫向并購(gòu)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的的企業(yè)之間的合并，實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。本案例中甲公司、乙公司都主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺(tái)，甲、乙兩個(gè)公司存在競(jìng)爭(zhēng)，因此屬于橫向并購(gòu)。

　　橫向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，便于提高通用設(shè)備的使用效率;便于在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作;便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造;便于統(tǒng)一銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等，形成產(chǎn)銷(xiāo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　2.乙公司近3年凈利潤(rùn)的平均值=(1.2+1.3+1.4)/3 =1.3(億元)

　　乙公司價(jià)值=1.3×15=19.5(億元)

　　3.并購(gòu)收益=180-(150+19.5)=10.5(億元)

　　并購(gòu)溢價(jià)=22-19.5=2.5(億元)

　　并購(gòu)凈收益=10.5-(2.5+1)=7(億元)

　　4.甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生7億元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的。

　　5.假設(shè)并購(gòu)對(duì)價(jià)上限為X億元，并購(gòu)成功的前提是并購(gòu)凈收益大于0,

　　所以，并購(gòu)凈收益=180-(150+19.5)-(X-19.5)-1=0

　　得出，X=29(億元)

　　【解析】

　　【知識(shí)點(diǎn)】

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