湖南公選考試公共管理知識模擬題(一)

　　D. 公司的管理層次太多，致使經理無法與員工進行有效的溝通

　　2.摩西帶領以色列人走出埃及時，幾千人都直接受他領導，因此他非常忙，以致于睡覺的時間都不多，他的岳父建議他把十個人分為一組，十個組組成一小隊，十個小隊為一個大隊，只有大隊長才直接被他領導，現在摩西既能工作好，又有休息時間，請問這主要應用了管理的( )原則。

　　A. 統一指揮原則 B. 分權原則

　　C. 控制幅度原則 D. 分工原則

　　3.某企業總經理近來發現信息從基層傳遞到自己這里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現了很大程度的失真，對于整個企業計劃的控制工作變得復雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業中的地位渺小。由此可推斷，該企業出現這種情況的組織方面的主要原因最可能在于( )。

　　A. 管理幅度較小，管理層次較多

　　B. 總經理的管理幅度太寬，以致于無法對企業進行有效管理

　　C. 總經理對企業的管理花費的精力太少

　　D. 企業員工不聽從領導，工作部努力

　　4.當領導的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則( )。

　　A. 管理幅度應該大些 B. 管理幅度應該小些

　　C. 管理層次應該多些 D. 管理組織應該松散些

　　5.某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據此可以推測該企業的組織結構是( )。

　　A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業部

　　湖南公選考試公共管理知識模擬題答案

　　1.B 2.B 3.A 4.D 5.B

　　湖南公選考試公共管理知識模擬題(二)

　　1.一個企業中處于較低管理層的管理人員所作的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業( )。

　　A. 管理人員的素質較高 B. 高層主管比較開明

　　C. 組織集權程度較高 D. 組織分權程度較高

　　2.過去企業內部各分廠(車間)之間是“無償”提供零部件或半成品，現在企業內部管理體制改革，各分廠實行獨立核算，各分廠(車間)之間零部件半成品的轉移按內部結轉價格核算，這體現的組織管理思想是( )。

　　A. 集權管理 B. 分權管理

　　C. 按勞分配 D. 經濟責任制

　　3.支持組織集權的正當理由是( )。

　　A. 維護政策的統一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質量

　　C. 提高組織的適應能力 D. 提高組織成員的工作熱情

　　4.“大全獨攬，小權分散”，這一常用語與管理的( )相接近?

　　A. 分工原則 B. 責權一致原則

　　C. 統一指揮原則 D. 分權原則

　　5.以下哪一種作法不是較為分權的做法?( )

　　A. 組織中較低層次決策設計的頻度和數目度很大

　　B. 組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C. 組織中采取了減低上級領導工作負擔的措施

　　D. 高層對較低層次的決策不加控制

　　湖南公選考試公共管理知識模擬題答案

　　1.D 2.B 3.A 4.D 5.B

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