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2017年高級會計(jì)師考試模擬題附答案

時間: 思晴2 資訊

  2017年高級會計(jì)師考試模擬題

  1、X公司專門從事甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn),有關(guān)產(chǎn)品的基本資料如下表所示:

產(chǎn)品名稱

產(chǎn)量(件)

單位產(chǎn)品機(jī)器小時

直接材料單位成本

直接人工單位成本

1500

5

4

10

3500

5

8

5

  X公司每年制造費(fèi)用總額為35000元,甲、乙兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣,耗用的作業(yè)量也不一樣。X公司與制造費(fèi)用相關(guān)的作業(yè)有5個,為此設(shè)置了5個成本庫。有關(guān)制造費(fèi)用作業(yè)成本的資料如下表所示:

作業(yè)名稱

成本動因

作業(yè)成本

作業(yè)動因

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計(jì)

設(shè)備維護(hù)

維護(hù)次數(shù)

6000

8

2

10

訂單處理

生產(chǎn)訂單份數(shù)

10000

70

30

100

機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備

機(jī)器小時數(shù)

3600

30

10

40

機(jī)器運(yùn)行

機(jī)器小時數(shù)

10000

400

1600

2000

質(zhì)量抽檢

檢驗(yàn)次數(shù)

5400

60

40

100

合計(jì)

——

35000

——

——

——

  要求:分別用傳統(tǒng)成本計(jì)算法(用“機(jī)器小時數(shù)”作為費(fèi)用分配依據(jù))和作業(yè)成本法計(jì)算上述兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本。

作業(yè)名稱

成本動因

作業(yè)成本

作業(yè)量

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計(jì)

分配率

設(shè)備維護(hù)

維護(hù)次數(shù)

6000

8

2

10

600

訂單處理

生產(chǎn)訂單份數(shù)

10000

70

30

100

100

機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備

調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)

3600

30

10

40

90

機(jī)器運(yùn)行

機(jī)器小時數(shù)

10000

400

1600

2000

5

質(zhì)量抽檢

檢驗(yàn)次數(shù)

5400

60

40

100

54

合計(jì)

35000

 

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品(產(chǎn)量1500件)

乙產(chǎn)品(產(chǎn)量3500件)

 

總成本

單位成本

總成本

單位成本

 

傳統(tǒng)方法

ABC方法

傳統(tǒng)方法

ABC方法

傳統(tǒng)方法

ABC方法

傳統(tǒng)方法

ABC方法

直接材料

6000

6000

4

4

28000

28000

8

8

直接人工

15000

15000

10

10

17500

17500

5

5

制造費(fèi)用

10500

19740

7

13.16

24500

15260

7

4.36

合計(jì)

31500

40740

21

27.16

70000

60760

20

17.36

  2、某地有兩個玩具制造企業(yè)A和B,A玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用來購買優(yōu)質(zhì)原料,生產(chǎn)玩具,樹立成功的品牌形象,且建立自己的車隊(duì)以便能迅速地向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具。上述活動使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價,從而增加企業(yè)的價值。而B玩具制造商是通過購買其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料來降低成本,實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。該玩具制造商通過選擇過程實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。

  由于玩具制造的競爭日趨加劇,雖然A企業(yè)和B企業(yè)實(shí)行了上述的措施,但其業(yè)績?nèi)匀徊缓芾硐耄抑饾u走上了下坡路。A和B公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價值鏈分析,最后經(jīng)過雙方協(xié)商,A和B企業(yè)決定兩個企業(yè)合并,從而擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,并使成本進(jìn)一步降低,鞏固企業(yè)的市場地位,使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。

  要求:

  1. 指出上述資料中涉及到哪些活動,并指出是基本活動還是輔助活動。

  2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種? A和B公司進(jìn)行的企業(yè)間的價值鏈分析,是哪種形式,請說明其最大優(yōu)勢是什么。

  3、ABC公司常年生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品,客戶比較穩(wěn)定,企業(yè)只有一條生產(chǎn)線,按客戶訂單分批安排生產(chǎn)。產(chǎn)品成本按傳統(tǒng)的方法—分批法計(jì)算。該公司技術(shù)比較先進(jìn),管理比較完善,成本控制也不錯,盈利水平較高,特別是乙產(chǎn)品,雖然產(chǎn)量較低,但銷售利潤水平較高。

  最近,該公司面臨一困境:由于受到幾家新的競爭對手的挑戰(zhàn),甲產(chǎn)品一再降低價格,已接近制造成本,但競爭對手的價格更低,而乙產(chǎn)品雖然不斷提高價格,訂單依然很多,銷售量有增加趨勢。企業(yè)2012年總體利潤水平下滑。

  根據(jù)上述情況,該公司懷疑現(xiàn)有的成本計(jì)算系統(tǒng)可能扭曲了產(chǎn)品成本信息,為此,決定運(yùn)用作業(yè)成本法,以2012年的經(jīng)營成本為分析對象,進(jìn)行分析。

  為進(jìn)行盈利分析,收集的有關(guān)資料如下:

  資料一:傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的有關(guān)資料如下表所示:

  注:由于客戶穩(wěn)定,該公司沒有廣告宣傳等固定性銷售費(fèi)用發(fā)生,而只有乙產(chǎn)品的售后服務(wù)費(fèi)用。

  資料二:按照作業(yè)成本計(jì)算的要求,收集整理的有關(guān)資料如下:

作業(yè)名稱

作業(yè)成本(元)

機(jī)加工

653200

設(shè)備調(diào)整

890000

發(fā)放材料

462000

質(zhì)量檢驗(yàn)

715000

生產(chǎn)工藝和測試程序工程

1079800

制造費(fèi)用小計(jì)

3800000

售后服務(wù)

62000

合計(jì)

3862000

項(xiàng) 目

產(chǎn)品名稱

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

月平均產(chǎn)量(臺)

20000

5000

月平均耗用機(jī)加工設(shè)備工時(小時)

9000

4800

月平均生產(chǎn)批次(次)

2

4

產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備調(diào)整(次)

2

4

產(chǎn)品完工質(zhì)量抽檢(次)

2

4

工程成本分?jǐn)偅?)

40%

60%

售后服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)?/p>

100%

  要求:

  1. 確定或計(jì)算該公司傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下甲乙兩種產(chǎn)品單位制造成本總額和單位經(jīng)營成本總額;

  2. 按照作業(yè)成本法,計(jì)算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本(計(jì)算應(yīng)分配的作業(yè)成本時,結(jié)果四舍五入保留整數(shù));

  3. 解釋該企業(yè)出現(xiàn)“困境”的原因,并提出擺脫該困境的對策。

產(chǎn)品外稱

產(chǎn)量(臺)

直接材料

直接人工

作業(yè)成本

成本合計(jì)

單位成本

機(jī)加工

設(shè)備調(diào)整

發(fā)放材料

質(zhì)量檢驗(yàn)

工程作業(yè)

售后服務(wù)

甲 產(chǎn)品

20 000

920 000

1 120 000

425 970

296 667

154 000

238 333

431 920

0

3 586 890

179.34

乙產(chǎn)品

5 000

310 000

410 000

227 184

593 333

308 000

476 667

647 880

62 000

3 035 064

607.01

合計(jì)

 

1 230 000

1 530 000

653 154

890 000

462 000

715 000

1 079 800

62 000

6 621 9 54

-

產(chǎn)品名稱

傳統(tǒng)成本法下的單位成本

作業(yè)成本法下單位成本

甲產(chǎn)品

252

179.34

乙產(chǎn)品

304

607.01

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