迅速思索，擬定提綱。即席講話準備的時間雖然不多，但是無論如何，也應圍繞話題，迅速在腦海中構思一個簡單的講話提綱。開頭怎么開，講什么;主體部分，講幾個觀點。把觀點概括好。用關鍵詞、關鍵句把它列出來;結尾怎么結，有點、有線、有骨架，一篇簡單講話的提綱就有了。

　　圍繞講話提綱，在有限的時間內，抓緊打一個腹稿。如果講起來方寸不亂，從容發揮，沒有明顯的語病，這篇即席講話就算成功了。打好腹稿，應從以下三點入手：

　　1.對講話內容進行高度概括

　　對于訓練有素和有經驗的發言者來說，在講話前的短暫時間內，就能根據現場的情況確定講話的中心內容，以及先說什么，后說什么。對于經驗不足的領導者來說，講前可將內容高度濃縮，進行要點提示，以免遺漏。比如在本單位體育比賽發獎會上作即席講話，其主要內容應包括以下幾點：一是向獲獎的集體和個人表示祝賀，向教練員、工作人員表示感謝!二是要說明舉辦這項活動的意義;三是號召向運動員學習;四是希望今后繼續舉辦。根據這些內容，我們可以用“祝賀”、“感謝”、“意義”、“學習”、“希望”等詞來對講話內容進行抽象概括，作為講話主干，屆時進行發揮。

　　2.提煉好觀點

　　觀點是用來論證話題的，是為話題服務的。觀點要正確、鮮明、集中。與話題無關的觀點，會使講話跑題;與話題相悖的觀點，會使講話自相矛盾。觀點是即席講話的核心，應貫穿于講話的始終，在講話中起著綱領性作用。觀點要相對集中，與話題無關或關系不大的不講;在所要表達的幾個觀點中，要有先后之分、主次之別，抓住主要觀點講深講透。

　　3.組織好句群

　　句群也叫句組，是一篇講話的基礎。一個句群有一個明確的意思，稱為“意核”，它可以使幾句話連結成句群。如果我們準備幾個“意核”，發揮成句群，即席講話的腹稿也就出來了。即席講話前可先想好幾個“意核”。假若你被邀請參加一個鄉鎮企業改革工作會并請你作即席講話，你就可以稍加思索，列出一組“意核”：(1)這次會議很重要。(2)會議有幾個特點。(3)突出抓好幾個環節：要下大氣力抓好企業產權制度改革;要切實加大管理力度;要大力開拓國內外市場;要切實抓好技術改造。(4)切實抓好落實。然后從容不迫地邊想邊說。有的講話可分成幾大段，每段又分幾條，每條定幾個“意核”。圍繞這些“意核”展開，補充、聯想、舉例。這樣可以使即席講話有條不紊。美國公共演講問題專家理查德曾推薦了一個精選腹稿結構模式。他認為即席演講應分為四個步驟進行。

　　(1)喂，喂!這兩個“喂”的意思是，必須首先激起聽眾對你演講內容的濃厚興趣。他主張開口直接用生動典型的事例畫龍點睛，道出主題。

　　(2)為什么要費這個口舌?這部分應向聽眾講明為什么要聽你的演講，演講的內容要使聽眾感到有直接的利害關系，產生緊迫感。這樣就易于吸引聽眾。

　　(3)舉例。若想把論點形象、簡潔地印入聽眾的腦底就必須舉例。生動的事實列舉，不但能深化記憶，激發興趣，而且也能開拓主題。

　　(4)怎么辦?這是最后一步。在這一步，一定要告訴聽眾你談了大半天是想讓大家做些什么，最好講得具體一點。

　　當確定了講什么，并構思出了講話腹稿后，關鍵是迅速抓取材料。講話離不開材料，材料是講話的基礎，有了材料才有話可說，觀點才有寄托，講起來才能得心應口。沒有足夠的材料，腦子里一片空白，就會詞不達意，言之無物，語焉不詳。凡是講話水平比較高的人，大都是知識面比較寬，對情況比較熟，掌握材料比較多的。

　　即席講話無法在事先作充分準備，完全依靠隨機應變。當即抓取材料，不外乎兩個方面：一是講話者平時的知識積累;二是眼前的人和事。無論哪方面的材料，都要盡量選用論證觀點有力的材料。材料作為論據是用來證明論點的。因此，要注意選擇那些能夠反映觀點、支持觀點、論證觀點的材料。只有這樣的材料，才能與觀點有機統一，使觀點更加形象，更加有說服力。有的領導者在即席講話時，對引用的材料，往往不加鑒別、不加選擇，不管對觀點有用無用，順嘴就說，使材料與觀點不大相向，廢話過多，說服力不強。